医保药品价格谈判视频走红网络，一片颂扬之声。有人替罕见病患者家庭谈判，契合了我们的同情心和同理心，点赞是很自然的。但是这里有三个问题：第一，结果高度依赖于谈判者的个人道德和能力，指望每个谈判者都像张劲妮处长一样专业勤勉是不可能的。第二，谈判者不管怎么负责，都是替他人发声，而医药厂家是真正为自己谈判，买的没有卖的精，谈判结果总体一定更有利于医药厂家。第三，谈判结果高低并没有客观标准，无从检查，因此有极大的寻租空间。
虽然有这些问题，但是让患者一个一个去跟药厂谈判并不现实。医保基金本质上是个代理者，这种代理关系无可避免，问题在于怎么保证代理者勤勉尽责。发布谈判视频是一个尝试，更彻底的解决方式可能是，把所有谈判过程都现场直播，让谈判过程更加公开透明。
更治本的方法是建立竞争机制，让被代理者的利益和代理者深度绑定。
从这个角度来说，联想当年的改制其实是非常典型的范例。通过管理层持股绑定利益（管理者也出了2亿元购买款），从20万起家，形成几千亿的大集团。而今天反而要按他几千亿的市值和2亿元的比价来论断国有资产流失，不是鼓励企业摆烂吗？
我们只看到柳传志拿到多少，在没有充分证据的情况下大加攻讦，大家都忘记他曾经贡献了多少。
土豆生南国策勋十二转，赏赐百千强。