北京皮炎正规医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyw/210410/8833199.html年12月6日国家医保局开启“4+7带量采购招标”，即业内通常所说的在“通过一致性评价前提下的临床药品跳水大赛”，本人有幸参加了“第一届4+7代理采购招标”，同时亲历了“第一届跳水大赛惊心动魄的场景”，随后在年上半年带领一支专业化的招商团队，进行了6个月的“4+7带量采购模式下的激烈分标大战”，全程参加了4+7模式下的招商和分标，同时创立了“4+7带量采购—四级联动招商会销模式”（仅限于在4+7后仍然有空间的品种招商模式），打造出一支在两票制+国家带量采购模式下的“专业化分销技巧”，以便应对在过评品种增加，4+7带量采购将成为“常态化”形势下的“临床药品新招商”！在这种*策频出、行业加速洗牌时刻，为了更具针对性的解决当下时局，企业困惑，赛柏蓝推出内训课程-集采背景下精细快速招商管理第一章临床药品招商在“4+7带量采购形势下”临床药品招商形势研判与未来一、第一届“4+7”带量采购招标亲历体会1、4+7带量采购历史渊源2、4+7带量采购亲身经历和启发3、4+7国家带量采购对中国医药发展的意义和深远影响4、4+7带量采购“四级联动分标”的案例分享（某企业一个产品4+7中标后的四级联动会销模式的创立）第二章国谈4+7后精细化、“四级联动会销模式”招商管理培训一、“四级联动会销招商”的概念二、“四级联动会销招商”的实质三、“四级联动会销招商”操作详解第三章招商四级联动+精细化模式与“佣金制”招商实战操作一、代理商分类二、代理商的筛选标准与招商十大基础学原理（精细化招商管理核心课程）三、医院市场分析和代理商销售上量管理1、医院市场的分析2、代理商销售渠道管控和上量3、代理商的销售流程管理4、代理商的附加值服务营销管理5、如何促医院的迅速开发和上量四、佣金制招商与上量管理1、“佣金制招商”的代理商分级和挑选2、“佣金制招商”的优劣分析3、“佣金制招商”代理商管理4、“佣金制招商”上量管理注：时间根据企业活动灵活安排即可更多主题咨询推荐赛柏蓝内训更多个性化需求请联系赛柏蓝培训咨询中心-朱跃男左维维杨春海孙欣吴婷婷许轶预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇