药代正经历着大洗牌，整个医药代表行业暗流涌动。
一位药代在谈到未来前景时，喷涌而出的是各种抱怨，抱怨背后是对自己生存环境深深的担忧。
他非常焦虑，这条路到底还能走多久？随着年龄的增加，家庭担子的增加，他已经离不开这个行业了。
他心里知道，趋势是无法阻挡的，干一天算一天吧。
困境
从很多迹象来看，年的医药行业可能真的会面临前所未有的变格。
从医药市场的大方面考虑，由第一向第二直至第三终端过渡符合我国目前医药市场的发展规律。
对基层医疗机构和第三终端从业人员而言，虽然整体利好，但仍需要跳出传统卖药的模式去看目前的困境：
●首先，众多厂商纷纷转型或布局第三终端市场，药代在第三终端的竞争会越来越激烈。
●第二，基层医疗市场广阔且复杂，县级市以及县级以下的乡镇卫生院和乡医诊所等，多、小、散的特点使得新品种打开市场愈发困难。
●第三，越来越多的厂家品种蜂拥“第三终端”，很多品种，诊所已经不愿意现款采购，后遗症就是，收款难。
●第四，两票制和带量采购大概率会在年全面落地，势必影响诊所客流量，同样影响药代利润空间。
●第五，基层诊所缺技术、缺人才、缺*策、缺病源、缺特色等等，意味着小客户培养更难。
生存土壤在变，适者生存，不适者离开。
当下，带金药代被放弃的消息沸沸扬扬，在任何一个行业更迭时期，并不奇怪。
一线代表的未来不是转行就是转型。准备转行的药代也许不知道自己还能做什么，但是想转型的朋友，眼下就有一个新机遇。只要抓住了，就能在这场行业动荡中牢牢站稳！
机遇
近几年，共享概念在医疗行业大行其道。
早在两年前，诊联医疗就开始着手部署“共享药房”新模式，以顺应广大市场需求。
“共享药房”，顾名思义——共享者不是普通大众，而是众多基层医疗机构，所有诊所、乡镇卫生院、卫生室，都可以像商户共用商场一样共享药房。
共享药房的提出，是诊联医疗团队在深入基层研究和考察后，根据如今第三终端一线代表面临的困境，总结出的有效解决方案。
诊联的“共享药房”作为新模式、新思想，不只能为诊所提供更优服务，也是药代打开市场、创造营收最有力的工具。◆关于共享药房，我们的服务有：
◆为诊所HIS系统；
◆商业模式整体输出，成功案例经验分享；
◆市场团队和客户软件使用培训；
◆协助补充上游资源。
诊联作为诊所智能管理系统的专家，有超过3万+基层医疗机构正在使用。我们在第三终端有一定的覆盖面和深耕程度。
而且商业模式经过市场验证，已经在邯郸试点成功。并且拥有成熟的市场团队和培训机制，手把手软件教学服务。诊联已经跟多家大型厂商达成深度合作，可以为合作伙伴充分补充上游资源。
共创，共享，共赢，才是唯一途径！
领先
基层长期的缺医少药，走到今天，面对14亿的超级人口大国，再加上复杂的交通地貌导致的信息流不畅。这种产品缺乏、信息缺乏的局面仍会长期存在。
这恰恰给了我们近万长期活跃在基层的一线代表一个巨大的新市场。
面对庞大的市场，诊联的服务可以充分解决以下问题：
●铺货品种无需大面积铺货，实现实销实结；
●新品种开发市场，简单、粗暴、快速；
●大客户升级成为共享药房主体。只有帮助客户赚钱，才能留住客户；
●3公里范围布局一家，借力第三方即时配送；
●更好服务客户，库存共享，满足临时急需缺品种。
唯有服务才能领先同行一步！
困难重重意味着机遇重重，承认困难并不是丧气的表现，而是让我们正视即将到来的挑战，有信心突破所有阻碍。
诊联坚持以共赢为导向，助力一线代表把握先机，扎根未来！
说明：本文为招商文章，不针对任何消费者，具体应用请咨询专业人员。
三终端那些事儿（今日三终端资讯号）
三终端领先资讯共享平台，省总、地总、县总自己的爆料圈！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇