2月20日上午，中原华信集团总裁徐朝阳到河南弘康医药科技集团查看了医药板块节后业务运营状况并召开座谈会，对医药板块新一年的发展鼓劲加油。华信弘康医药集团总经理曹书红携班子成员参加座谈。
在华信弘康医药集团，徐朝阳总裁首先前往药品仓库区、苗木培育基地及员工餐厅查看，了解华信弘康医药集团前两个月的运营情况及今年的发展计划和需求。对华信弘康医药集团年整合内部资源、调整办公区格局、增加仓储面积、减少企业成本和协调地产、商业集团内部单位，合理利用苗木基地资源拓展经济收入等给予了很好的意见和建议。
座谈会上，曹书红总经理汇报了年第一季度的运营情况及年度业务拓展工作思路；风控运营中心总监李东介绍了DTP药房市场调研情况及推进工作计划；副总经理李冬汇报了医药采购方向，现有药品种类盘点，线上销售渠道开发等方面的工作。
在与大家的座谈中，徐总着重就年医药板块如何开展业务拓展、完成目标任务提出了如下意见：
一
关于DTP药房
要做好市场调研，结合行业*策，确定DTP药房的发展定位，医院解放路院区为试点，以县域为重点，计划布局全省，成立专门小组，在选址上下足功夫；要学会梳理整合内部资源，实现医药集团和医疗集团的双向联动；要推行合伙人模式，结合不同需求，探索专业药房和便民药房的结合模式，拿出推进计划。
二
关于采购
医药集团的采购和销售同等重要，要做好现有库存药品品种结构分析，对那些市场需求量小、利润比低的品种进行整合、优化，适时调整采购计划，实现品种的精细化管理；要善于进行采购端各种资源的整合，沉到市场摸排需求，与销售端长期建立互动，深入药品生产厂家寻找品种，要敢想敢干，开辟蹊径进行器械等单品代理，多途径拓展全省乃至全国的品种代理，真正为集团采购到质优价廉的产品，为业务开展抢占优势和市场。
三
关于销售
销售是龙头，整个集团要营造重营销、服务营销的氛围，要在营销部门显著位置悬挂战略地图，要将今年的目标市场进行标注，一个一个突破，一个一个占领；要建立一套具有内在动力的绩效奖励机制和薪酬*策，设置销售冠*排行榜，对每月的销售冠*进行表彰，营造你追我赶的销售热情和气势；领导层要知难而上，多想办法出主意，每天看报表，每周例会分析，注意整合资源，及时调整销售策略，拿出具体意见，拒绝懈怠，加压冲刺；领导干部要模范带头，深入市场，