2月5日上午，河南弘康医药科技集团年总结表彰暨年责任目标签订大会在办公楼五楼会议室召开。中原华信集团总裁、华信弘康医药集团董事长徐朝阳，华信弘康医药集团总经理曹书红携班子成员、员工代表等参加会议。
会上，华信弘康医药集团副总经理任俊威、李冬、刘芳分别从销售、采购、行*方面汇报了年的工作总结及年工作计划；与会领导分别为受表彰的年度销售标兵、优秀管理者、先进部门、优秀员工颁奖并现场发放奖金；销售标兵刘二浩作代表发言。华信弘康医药集团总经理曹书红分别与副总经理任俊威、李冬、刘芳，财务副总监李建飞、风控运营中心总监李东签订目标责任书；任俊威副总经理分别与郑州大区总监、市场部总监等签订了目标责任书。
曹书红总经理作年任务目标宣贯及工作部署。她表示，年受疫情影响，虽然年终目标完成存在差距，但大家的努力值得肯定。年及未来三年的重点工作是：1.紧盯结余不动摇。集中优势厂家资源，以量换价达成整合目的。2.外拓扩张项目继续发力。3.DTP药房紧锣密鼓推进，初步实现互联网医疗。4.启动卫械厂合作项目。5.继续推进电商平台，加速推进医药物流向扁平化、平台化发展。同时借助现代物流运输体系，协同配送，提高配送时效，降低管理成本及物流配送成本。6.增加中药饮片业务的植入。7.未来几年将在外部设备区域代理业务，药品、卫材平台合作业务以及设备租赁业务等，推动辅助业务发展。
中原华信集团总裁徐朝阳在总结讲话中指出，此次目标签订大会既是一种仪式，也是一种责任，今年任务重、压力大，但大家要变压力为动力，谋划如何在新的一年里，把未来蓝图变为现实。徐总表示，年对于华信弘康医药集团来说是跨越转型的一年，也是中原华信集团下一阶段对医药板块全面规划和转型的开辟之年，通过规划和定位转型，为华信弘康医药集团今后发展提供方向。结合华信弘康医药集团年的责任目标任务及发展规划，徐总强调：
一是抓好源头的采购。医药板块核心就是采购和销售，采购是销售的最前端，结合市场需求是否能采购到质优价廉的新产品、降低经营成本尤为重要，这就对前端采购提出更高的要求。采购人员要发扬“三千精神”（走千山万水、话千言万语、采千万品种），要做好市场需求调查，筛选更多的生产厂家和产品，拿到更多全国的、省级的药品代理权。要结合国家最新的医药*策和市场千变万化的需求，全方位谋划、及时察觉跟进、调整和布局当前和未来的采购目标。
二是抓好销售终端。作为医药公司最主要的就是销售，大家要重视、关心、支持销售人员；所有人的工作重心要围绕销售，所有的销售要紧跟市场，结合今年目标任务，大家要化压力为动力，做好目标分解，做到人人知道目标，人人头上有目标；各层各级都要知道自己的目标多少？市场在哪？现有市场是什么，如何加强、提升？可拓展的空间在哪里？要在做好常规提升的基础上，把市场发展的规划和措施做细做实，实现开拓性效益增长。
三是抓好管理。好的企业离不开管理，管理又延伸为采购、销售、仓储、团队建设等，大家要利用统计、数学、经济手段等工具对销售、采购管理进行研判、分析；要开展好销售人员的拓展训练和培训，做到销售有方法，沟通有技巧；要根据华信弘康医药集团实际制定出一套有吸引力、爆发力的绩效管理模式，真正做到多劳多得。目标的实现需要大家用开放的管理思维、改革创新、高效运营，狼性团队来支撑。
四是抓好外部资源整合。如何变压力为动力，就是要拓展目标，做到资源整合，将有的资源优化，没有的引进来，建立诸如新的市场、新药房的开发等更多的营销渠道和平台等。大家要拓展目标，分解任务，整合模式，建立一套优质的商业推广模式，调动大家的积极性，实现绩效驱动。
五是抓好安全生产。医药安全生产非常重要，华信弘康医药集团要加强仓储消防安全、药品质量安全、药品运输安全、员工职业安全等管理，要严格落实岗位责任，制定安全应急预案，形成安全管理长效机制，要时刻绷紧安全弦，确保安全生产。
徐总表示，中原华信集团是华信弘康医药集团业务发展的强大后盾，希望全体员工同心同力，克难攻坚，开拓创新，全力以赴完成年的目标任务！
主编/郭杰辉编辑/杨莹校审/杨东红李显文图文/宣传与编辑部—END—
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