医院药学部副主任，他在组织需要的时候，只身医院医院的改造和新病区建设工作。
魏京海，男，47岁，医院药学部副主任。年加入中国共产党，工作期间先后分管过临床药学、病房药房、西药制剂室，以及药品不良反应监测、毒麻药品管理、政策法规培训、药品质量控制、药品信息化改进等工作；医院信息中心合作，医院药品不良反应网络上报，并组织培训建立院内不良反应监测网；年率医院引进全自动片剂摆药机，持续推动药品信息化管理，与医院信息中心合作不断开发和完善适合儿科使用的药品管理及合理用药软件系统。
一个党员就是一面旗，疫情当前用行动践行初心
2月1日晚，一阵手机铃声打断了医院药学部副主任魏京海原本规律的生活。电话那头，是医院党委书记王天有的声音，他想征求魏京海的意愿，是否愿意前往即将收治新冠肺炎患者医院负责药学工作。王天有书记告诉魏京海，对于未来有很多未知，谁也不知道这一走就是多久，也不知道那边的工作开展难度。魏京海毫不犹豫的说：“书记，我愿意，让我去吧！危难时刻，党员冲在前面，这个原则不能变，我一定不辜负组织的信任。”
放下电话，面对家人，魏京海犯了难。每个人都有牵挂，没有人生来勇敢，平时工作忙，难得假期好不容易可以陪陪年迈的父母，陪陪妻子，这个时候又要和他们告别，而且自己都不知道此行多久。但魏京海没想到，家人对他的工作安排表示了充分的理解和支持。
第二天一大早，王天有书记与魏京海一同医院了解相关情况，2月3日，带着收拾好的简单行装，魏京海来到医院报到。年4月，北京为有效控制非典疫情，在7天之内建设了小汤山医疗点，建筑面积达到2.5万平方米，可容纳张病床，该医疗点在两个月内收治了全国七分之一的非典病人。医院，是那段特殊记忆中给予大家信心和力量的重要标志。在非典结束时隔七年之后，年4月2日医院非典病房拆除。
此前，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势严峻，各地版的“小汤山”医院都在紧锣密鼓的开工当中，1月23日，北京市委市政府决定紧医院改造和新病区建设工程，作为医院。
仅10天！他抢出全部药品目录
医院工作26年，魏京海在专业上游刃有余，然而，这次他面对的患者不是孩子，而是成人，成人用药与儿童用药有着很大的差别。病毒肆虐，当时，没有人能准确估算出这里将接收多少病人，而且，虽然新冠肺炎的治疗用药可以根据国家卫健委发布的新冠肺炎诊疗方案进行，但是每个患者都有个体差异，按计划，这里可以接收逾千名病人，以轻症为主，一些病人还会患有原发疾病，除了治疗冠状肺炎的药物，魏京海和团队还要准备治疗这些患者原发疾病的药物。
然而，魏京海接到命令时被告知，只有10天的准备时间。作为药学专业专家，魏京海面临的第一大问题就是完成药品目录确定和药品采购储备，同时要保证流程符合规定，经得起相关部门的督导检查。药品目录的梳理琐碎而繁杂，需要综合权衡，又要细致入微，只有10天，按通常经验来说难以想象。疫情就是命令，生命重于泰山，责任担当在肩，为了不耽误整体进度，保证患者的及时救治，魏京海丝毫没有犹豫，他向组织承诺：“10天，保证完成任务！能早一天是一天！”
正逢春节，又是特殊时期，药品的采购难度很大，而且药品相比设备有效期短，相比食品适用对象窄，如果备药少了，有可能会造成供应短缺，影响临床治疗，备多了会造成资源浪费。中西医结合治疗策略下，对中药饮片和煎药的需求大大增加了，从草药品种到煎药设备、抓草药的用具和调剂空间都要进行大幅扩增。魏京海暗下决心，给自己制定了近乎苛刻的目标：备即有用，绝不能用而不备！
时间紧，任务重，魏京海开始了和时间的赛跑，医院药学部主任李永林以及团队的18名成员一边梳理目录，一边向组织建议是否可以委派专家组进行指导，多医院多专业协调，找寻出更加优化的方案。建议很快被采纳，北京市医管中心领导迅速组织了专家组，并由药事处领导带队亲赴小汤山现场论证，接下来就是没日没夜讨论、研判，每一位工作人员都全力以赴，每一位专家都倾囊相助。
由于疫情期间要尽量减少人员聚集，魏京医院药学部组织了大大小小多场网上会议，通过