第七分局面对事多人少，监管专业性强、技术性要求高的现状，多管齐下，激活人才，着力打造一支高素质专业化药品监管队伍。
盘活人才“存量”，用才任人为贤。七分局具有各类别国家级和省级药品检查员7人，公职律师1人。一是根据不同类型企业检查需求，并依据个人优势和特点，采取以老带新等方式，选优配强专业检查组，盘活人才“存量”。二是动员执法人员积极申报各类别省级药品检查员，在日常检查及办案中做好传帮带，充分挖掘现有人员自身潜力，适应药械化检查需要。三是积极营造“人尽其才、各尽所能”的用人氛围，在“用才”上求实效。
扩大人才“增量”，聚才广揽博用。一是七分局巧借“外力”，根据工作需要，适时商借市场监管局、核查分中心人员参与检查和抽检，并多次组成联合检查组，推行联合作战组团服务。二是根据芜马铜三地监管工作的需要，合理调配监管力量，力争做到1+12。在药品生产企业换证工作中，分局统一调配工作站力量，如期完成了省局换证工作部署。
提升人才“质量”，育才重质提效。七分局坚持“学用结合”，积极参加国家局、省局组织的各类检查，不定期召开案情分析会、监管调度会，将疑难案情、监管难点上会讨论，充分征求药品和法学专家建议意见，查漏补缺对标补短，同时，将监管任务任务落实到人，自我加压，让人本身的质量“重”起来，时刻为药品监管备足精兵强将。
下阶段，七分局将结合药品监管工作实际，让广大人才攻坚克难、施展才华，以实干创造新业绩，为监管添力量，更好提升芜马铜三地药械化监管效能。
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