1、收入模型
在收入模型的设计中，我们需要根据业务类型和目标市场进行定制化的规划。以下根据某牙器材制造厂为例；以线上平台和线下门店两种业务模式为例，展示如何设计收入模型：
1.1线上平台
1、牙齿定制：这是我们的主营业务收入，预计占比为60%。通过线上预约和定制服务，为消费者提供个性化的牙齿定制服务。
2、项目代理费：我们提供给门诊增加营收的产品和服务项目，比如牙科器械代理、牙科药品销售等，预计占比为10%。
3、培训费技术运营服务费：我们提供的培训和技术运营服务，预计占比为4%。
4、平台广告费用收入：我们将在平台上投放广告，预计占比为10%。
5、线上平台使用年费收入：对使用我们线上平台的用户收取的使用年费，预计占比为10%。
1.2线下门店
1、门诊店务管理ERP系统：通过提供高效的管理系统，帮助门店提升运营效率，预计占比为1%。
2、造血营销推广费用：我们提供的营销推广服务，比如广告投放、地面推广等，预计占比为5%。
3、押金：对使用我们服务的客户收取的押金，以保障服务的连续性和稳定性，预计占比为5%。
4、渠道代理商收入：包括区域代理、省市县乡缜代理等，通过提供代理服务，收取一定比例的代理费，预计占比为10%。
5、供货商与加盟费：通过品牌加盟模式，收取加盟费和供货商费用，预计占比为10%。
2、极致打磨产品
对于现有的产品线，我们需要进行系统的规划和管理。这包括做好产品生命周期管理和升级迭代。比如：
1、对现有产品进行详细的梳理，了解每个产品的特点、优势和不足。
2、根据市场需求和消费者反馈，对产品进行持续的改进和升级。
3、注重产品的用户体验和口碑建设，以提高客户满意度。
4、对于即将推出的新产品，要确保其具有独特性和竞争优势，并能满足市场和消费者的需求。
5、对于已经推出的新产品，要持续进行市场调研和用户反馈收集，以便及时调整产品策略。
3、优化供应链系统管理
对于供应链系统的管理，我们需要