的数据显示，截至20日收盘，本月迄今韩元在亚洲货币中跌幅居前，对美元汇率累计下跌7.1%。同期，新加坡元和印度卢比对美元汇率的跌幅分别为4.4%和4%。
调查
物美员工在博客上写下这样一段话：前天一问我外资在中国零售业未来的趋势，俺说5年后，外资一定在一线城市全线告退，因为有物美、苏果、大商等民族企业的区域壮大。外资在中国是全国战略，不讲究也不能一个一个区域争老大，一个在区域都做不明白的企业何谈全中国。外资巨头在全国范围内大量开店，本土零售在攻守之间如何抉择？先做大还是先做强、先做区域还是先做全国的战略选择，物美给出的答案是先在区域做强。外资在资金、经验方面高出本土零售企业，外资零售进入中国，在消费水平高的重要市场布局全国开店，而物美是从区域做起，在北京城数量众多。这样物美就面临两种选择：在某个区域中做大，或者走向全国。物美集团副总裁吴坚忠对说：我认为本土零售在突破资金、人才、管理问题前，不宜全国开店。而是应该利用在某一区域的连锁规模优势，迅速做强。如果北京、上海等区域的本土零售企业这样做起来，在一地开很多店，那么这些本土企业就是外资零售强有力的竞争对手。他们的优势在于，能够根据当地消费者的消费习惯，本土化地制定商品策略，区域内的配送更有效率，对供应商有更强的谈判和议价能力。物美这些本土零售企业有着很强的学习能力。它看到了沃尔玛、家乐福两种模式各自的弊端，于是选择了一种介于家乐福门店加强型与沃尔玛总部加强型之间的类型。家乐福营采合一的门店加强型战略的弊端在于面临采购等内部管理标准的严峻挑战。家乐福从扩张速度和选址上超过了沃尔玛。沃尔玛最近通过收购，加快了扩张的脚步。由于沃尔玛采用的是总部加强型，在内部管理控制上一直比较谨慎。但目前的业绩并不理想，没有发挥出配送中心的优势，配送效率不高，在美国的天天低价，在中国只能变成天天平价。这两种模式的弊端的确如吴坚忠所判断的，是在一区域内店铺数量不足造成的。而物美利用自身在某一区域大量的店面资源，可以做到规模化，无论从配送还是议价能力上都形成自己的优势。对于家乐福向郊区市场渗透的策略，吴坚忠认为尽管家乐福的进入会增加物美通州店的压力，但毕竟家乐福是后来者，物美在通州早有店，会继续发挥自身优势，积极与外资零售展开竞争。零售专家闫小冰认为，每家企业都在想扩张，但扩张需要准备的东西，无论本土还是外资零售企业都很差。首先是资金，都说外资不缺资金，但是对于刚刚完成收购的企业还是要谨慎考虑；第二是系统，是指整个管理系统，不只是电子系统；最后是人才，这在本土企业是最缺乏的。一方面大卖场在发展中相对晚，相关人才多流向厂商；另一方面，经营渠道的人层次相对低，*策往往在底层操作中走形。外资零售会不会把本土零售吞掉，暂且不论。但不要忽视这些外资零售在中国的另一重要使命，那就是采购。据中国商业地产联盟专家委员穆健玮介绍：沃尔玛靠在中国的采购，每年达到170亿美元，支持美国60%～70%的货品。仅此一项，利润就很大。而去年，家乐福在中国采购出口额增长41.7%，达到45.8亿美元。（来源：中国经营报）
23、中国人民银行
《每日经济新闻》获悉，2月1日，中国民生银行董事长洪崎、监事会主席段青山以及全体行领导与多家证券公司和投资机构的分析师在民生银行进行了一个半小时的现场交流对话活动。会议由董事会秘书万青元主持。