北京看白癜风最正规医院 http://disease.39.net/bjzkbdfyy/171015/5762961.html运营商财经网吴碧慧/文
近日，辉瑞药业（Pfizer）从自己研发的众多抗病*化合物中已经识别出或对抑制新冠病*有效的物质，并正在与第三方合作进行确认和筛查。此外，面对本次疫情，辉瑞也累计捐赠了多万用于驰援，远比罗氏、诺华多，获得不少网友称赞。
然而，关于辉瑞大中华区总经理苗天祥的任职，不少人表示疑惑，为何要让搞财务出身的人接手当年中国医药行业的教父级人物吴晓滨呢？
困惑之一：辉瑞制药中国区一把手不需要医药专业背景？
年4月，辉瑞制药核心医疗大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理的吴晓滨离职，当时令业界震惊。
上任四年的吴晓滨被认为是中国医药行业的教父级人物。此后由现任辉瑞中国财务副总裁苗天祥接任辉瑞核心医疗大中华区总裁兼辉瑞中国国家经理，直接向辉瑞核心医疗集团总裁*玮明汇报。
资料显示，苗天祥曾经是辽宁财经学院（现东北财经大学）教师队伍的一员，教书十余载，同时经常下企业搞调研，以及培训银行系统的干部。于年正式进入辉瑞，担任总会计师。此后在动物保健、生产制造和药品业务等多个部门担任过一系列职责日益重要的岗位。
众所周知，药企具有专业性，只有懂得医药专业知识，担任企业一把手才更容易开展业务，苗天祥明显的财务出身，不懂医药。所以，该项任命令人奇怪。
困惑之二：中国区一把手不需要搞关系能力强的？
此外，作为外资药企，在华的一把手除了管理还有一个重要职责，那就是搞好与*府、全国卫生医疗系统、大医院的关系。
那么作为财务出身的苗天祥更讲究的是严谨，对于打好关系则似乎不是强项。那么，为何要选择他来做辉瑞制药中国区总经理呢？
困惑之三：为何让财务管理高手来执掌中国区？
苗天祥无疑是非常出色的职业经理人。他曾经在大学任教12年，年加入辉瑞制药，分别在大连、曼谷、北京等地担任总会计师、财务主计长、财务总监等职，是辉瑞中国区历史上第一个被委任为CFO的大陆人。
实际上，在苗天祥领导下的中国区财务在过去的几年时间里，已向辉瑞全球其他市场或其他业务部门输出了五六名财务人员担任财务总监或其他重要领导岗位，
那么为何辉瑞还让CFO类型的人当中国区一把手？
知情人士向运营商财经网透露，其实药企的销售费用相当高，而风险非常大，在中国，屡屡传出外资药企被查出行贿，引发风暴。去年财*部对药企进行稽查。
年8月，美国证券交易委员会（SEC）披露，全球最大制药企业——辉瑞制药（Pfizer）在包括中国在内的八个国家，向当地官员以及医生和医护人员等国有单位公职人员行贿。根据SEC的指控，辉瑞在中国等8个国家的子公司雇员和代理向当地官员和医生行贿，以便获得监管与处方等方面的认可，以此拓展销量。为掩盖行贿行径，辉瑞将这些费用列为促销、营销、培训、差旅、临床测试、货运、会议和广告等合法支出，违反了美国《反海外腐败法》（FCPA）
当时，辉瑞中国网站就SEC的上述指控发表公开声明，称该公司已与美国司法部和SEC达成和解协议，为该公司及其子公司惠氏制药（Weyth）的违法行为，缴纳万美元的罚金。
不过，辉瑞在上述声明中并未使用“行贿”一词描述自己的行为，而全部代以“令人失望”的“不当支付事宜”。
年，辉瑞制药又因向4家药房支付“陈列费”重点推介男性勃起障碍用药“万艾可”(俗称“伟哥”)，日前被上海市浦东新区市场监督管理局没收违法所得.7万元，并处罚款10万元，责令改正。
辉瑞公司的相关负责人表示，接受浦东新区工商部门针对陈列费问题的处罚决定，承认是该公司管理上的疏忽，现已采取措施并配合有关部门的调查，定期审核相关业务流程，与药店的合作和*策方面采取了整改措施，确保合法合规。
业内预计，苗天祥就是在此背景下被推上前台的。
从CEO到CEO的转变
不过，就任CEO后，苗天祥转型挺快。有媒体报道称，苗天祥认为，CEO和CFO做的事情在大方向上是一致的，但也有不同的地方。“CEO做的事情像开汽车，他是驾驶员，一脚油门踩下去油箱里必须得有油，因此CEO是踩油门的。而CFO则是负责向油箱里灌油，或者刹车一脚踩下去车就得停下，不能制动系统出了问题。所以CFO要确保车子能安全有效率地往前走，而CEO则要决定往哪个方向走。”
他同时认为，“CFO的经验对于做CEO帮助还是很大的，因为在一个公司里面基本上除了CEO以外，CFO是唯一能看到全局的人。”
另外，他一直以来在辉瑞中国的任职，也让他对于跨国药企在中国市场的运营管理颇有经验。
运营商财经网了解到，辉瑞制药这两年在中国业绩不错，这也说明CFO接任中国区一把手对辉瑞来说是对的，过去的很多行贿、市场费用过高、乱报销等问题都更容易被看穿，更容易被遏制。
