如何防止白癜风的复发 http://m.39.net/pf/a_8428108.html编者注：制药企业合规是底限，强生产经营或强研发是生路，精益管理是出路。
随着《我是药神》的热播，长生生物的灰飞烟灭，密集*策出台，制药企业与医药行业被推到了风口浪尖之上。制药企业的生存形势越来越严峻。两票制，MAH试点，一致性评价，限制辅助用药，“4+7”带量采购以及“4+7”*策在非试点地区的扩展，77家药企的财务核查等，哪一条都是在搅动着制药企业管理层的心。
长期以来医药企业招商代理、带金销售的销售模式，造成了很多医药企业早已不知道自己是做什么的，早已忘记了自己是特殊商品生产销售企业，是救命，卖良心的企业。实施两票制之后被消灭以及频频被逮的医药公司，仍然没有引起制药企业的足够重视，于是就有了77家药企的财务核查以及已经暴雷的东阿阿胶，辅仁药业，康美药业等，包含从8月份开始的严查商业贿赂。这些都是不断在给医药企业敲响警钟，让医药企业回归初心，回归到治病救人的根本上来。这个根本说简单一点就两条，一是疗效；二是价格。再说简单一点就是合规。这已经成为制药企业生存的底限。
如何保障疗效？这就要求制药企业日常管理要合规，生产工艺过程要合规，质量要合规，你不能造假记录，否则就是第二家长生生物；另外你能生产出与原研药一样的质量，通过一致性评价。
如何保障价格？抛掉传统的销售模式，层层加价，不要花大力气到贿赂，不要让大量销售费用提升了价格，走到销售合规上来。再者你强生产的那么你就专心生产，强研发的你就专心研发。
虽然MAH试点之后，又延期一年，但预计持有人制度还是会推广开来的。那么向后制药企业就两条生路，要不你专心生产，把生产经营做的很强，别人都找你生产；要不你专心研发，你可以研发有新药，找一批代工企业来生产。那些还期望通过不断的加码代理，不断的扩大医药代表带金销售的做法预计是行不通了。
不管是强研发，还是强生产，管理上都需要强化，那么制药企业从传统的模式向精益模式转化都将是不二法门。例如丹纳赫，这家盈利能力仅次于丰田的美国企业，就是凭着丹纳赫经营体系（丹纳赫精益管理）而出名。丹纳赫有名，因为成功推进精益管理，构建了赫赫有名的丹纳赫经营体系（DBS），并利用DBS这个精益经营体系在全球分范围大举并购，成为赫赫有名的并购整合大王。精益经营是任何企业制胜的不二法门！
让我们拭目以待，看哪家企业会成为制药行业的丰田、丹纳赫！
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