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代理制中成药企,做了学术后,客户从几盒涨 [复制链接]

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来源:趣学术

特约撰稿:赵佳震

营销转型是行业热词,大家都在讨论,但很多时候,我们都会面临老板这样逼问:转型的目的是什么?如果单纯为了销量的增长和盈利,方式和方法很多,为什么一定要搞学术?

笔者认为,除了产品可持续稳定盈利外,合规和市场准入也是中成药必须要转型的根本原因,学术已经成为中成药生存和发展的根基。

最近,辅助用药目录又传出了即将调整的消息,不少中药大品种又开始瑟瑟发抖。因为一旦被纳入名单,就将被迅速调整出国家和市级医保目录,对市场销售打击将非常大。学术已经成为中成药生存和发展根基,这也为中药企业合规转型、为企业打下了基础。

在医保目录、辅助用药、基药目录都定期的调整的情况下,如果你的产品没有持续去做相关的循证医学研究,没有持续去维护专家网络,没有药物经济学研究的话,医保和基药的身份未必能够保得住。

此外,国家医保局主导的信用评价体系已经在全国开始落地,一旦被发现违规行为,无论是直营的代表还是代理商做推广,药企没法甩锅,都会被计入黑名单,并接受相应的处罚。

也正因此,合规而有商业效率的转型是所有药企试图攻克的难题,对于中成药企业、代理制模式的企业来说,这个难题更是难上加难。

笔者任职的重庆多普泰是执行代理制的中药企业,最近几年,多普泰开始全面合规学术转型,转型很难,面临的阻力也很大,但是已经初见成果。尤其是作为一个中医药人,在学术推广过程中,切实感受到推广学术后客户对产品的认可。一位合作伙伴分享的案例是,仅仅给医生推广过一次专业学习视频,当月销售就从几盒涨到过百盒。当医生有了用药经验后,产品知识推广后加深客户对产品认可和认知。类似案例不断发生,也让我们的转型更加坚定。

作为一线的实操者,在上周六(8月7日)趣学术大数据论坛上,笔者分享了代理制模式下,中成药企业学术推广实践。应广大朋友的强烈要求,笔者将分享的重点内容转成文字,分享在趣学术

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