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友搏药业
一个民营企业上市之路系列报道之二
在命运攸关的历史转折点明确方向，在决定成败的发展关键期奋起直追。
20多年来，友搏药业以大格局和大视野持续推动管理升级，深入夯实企业发展的内生动力，不断开辟企业发展的新境界，书写了雪城民营企业发展征程上浓墨重彩的一笔。
和着时代脉搏的韵律，友搏药业在奋斗中积蓄成长，不断壮大。探寻友搏药业磅礴的发展轨迹，你会发现，每一滴水珠都蕴藏着奔腾的力量，每一个梦想都融汇于企业的壮阔未来，而友搏药业更加科学、公平、民主、规范的管理模式，也为我市的民营企业管理升级提供了样本。
三次“转身”划出遒劲的腾飞弧线
如果说科技创新为友搏药业这艘巨轮注入动力，让其能够开足马力向前航行，那么体制创新就是这艘巨轮上的舵，正因为有了一次次适应航向的摆舵，友搏药业才能避开大海中的一次次风浪，成功驶达彼岸
凝视友搏药业光辉的成长历程，似乎一直都在求索与奋斗的交织辉映中砥砺前行，每一次变革，都因其始终向前的笃定和决绝，涌动着升腾不屈的气势。
年10月，时值国家大力发展乡镇企业，李振国依托专利技术，选择了与当时蓬勃发展的乡镇企业联合创业，创办了友搏药业制药厂，开始了主导产品的试产和临床。乡镇企业灵活的机制，成为友搏药业科技成果转化为生产力的奠基石。年疏血通注射液顺利通过国家卫生部的临床评审，年8月，正式转为国药准字号产品，并以药品的独特疗效很快打开了市场。
方向决定道路，道路决定命运。年，伴随着企业的逐步发展，乡镇企业人才短缺、融资困难、管理粗放等发展弊端显现出来，极大地束缚了企业的发展。果断决策才能制胜千里。友搏药业又坚定向前一步，转身成为更加适应市场经济大潮的民营企业。
在方兴未艾时的未雨绸缪更能彰显一个企业的智慧与格局。
当“疏血通”市场连年旺销效益大幅度增长时，友搏药业又孕育着一个“求变出新”的发展思路：作为民营企业的友搏药业，在人才招聘、筹资融资等方面势单力薄，管理水平也亟待提高，如何通过体制变革来实现决策的科学民主，是友搏药业必须尽早作出的抉择。
经过一番精心的布局，年友搏药业与哈尔滨辰能风投合作，组建了牡丹江友搏药业有限责任公司，吸纳了资金、引进了人才和新的管理思想，产权清晰、权责明确。同时，按照现代企业法人治理结构完善公司的管理机制，使决策更加科学民主，管理更加规范有序。公司投资万元异地建厂，小容量注射剂年产能从万支增加了到0万支。
转型后的友搏药业进入了发展“快车道”，也在思想观念的深处埋下了投向资本市场的“种子”。在友搏药业看来，未来市场竞争中，建立并不断完善现代企业制度是企业长远发展的命脉，资本市场会成为未来发展的“新动能”。
经过10年的发展，友搏药业形成了集生产、流通、动物类中药材养殖、产品研发于一体的高科技制药企业，并于年投资8个亿建设了友搏药业工业园，年竣工投产后小容量注射剂年产能达2亿支，企业规模不断扩大，企业经营业绩保持了持续稳健增长，已具备现代化企业制度的基本特征。
而此时，永不懈怠的友搏药业开始思考：该拿什么回应市场和时代的深切询问？结论就是：大胆驶入更广阔的海洋。经过3年的运筹帷幄，年，友搏药业逆势而上，成功实施资本运作，快速切入资本市场，“以小博大”，实现借壳上市重组百年老字号九芝堂，完成了实业到资本的华丽转身，一举成为上市公司，资产迅速增值，实力不断壮大，成功造就了被业内称为“蛇吞象”的传奇。
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以“信”为马，以质为纲
一支药两条命，一条是患者的，另一条是企业的。在20多年服务于市场过程中，友搏药业坚定走诚信经营之路，并始终以“如履薄冰”的姿态，精益求精地践行对健康事业的庄严承诺
走进友搏药业工业园，质量控制部门就位于园区心脏的位置上，如此的设计饱含了友搏药业视质量为生命的满腔情怀以及企业对产品质量至高无上的追求。
“一支药两条命，一条是患者的，另一条是企业的。”这是友搏药业董事长李振国有关产品质量的一句名言。多年来，企业始终坚持“好米才有好饭”的观点，把原料采购进厂关，作为疏血通注射液质量的基础，始终坚持“三个必须”，即原料采购前，必须实地了解原料质量情况；原料进厂必须先检验再使用；每批所使用的药材必须质量可靠，基原稳定。
更高的标准是筑起品质长城的基石。从原材料精挑细选到药品生产全过程的质量控制，友搏药业以国家标准为基础，又确定了高于国家标准的内部控制标准。
友搏药业的主要生产设备均采购自国外一流的制药机械生产厂家，车间灌封环节采用国内顶尖的洗烘灌联动机组，使药品灌装过程全部在密闭环境下进行，杜绝人和外界的污染。按照国家药品生产企业抽检的有关标准规定，友搏药业将每批产品抽检数量调高了一倍以上，采取“人机双重控制法”，增设多项控制。机检方面采用意大利制造的可见异物侦检技术对药品内在质量进行检查，保证药品在出厂前合格率为%。多项国内外顶尖的仪器设备从硬件方面保证药品质量稳定可控。同时配合人工检验，为产品质量装上了“双保险”。
为保证产品质量稳定可控，友搏药业率先引入了指纹图谱、高分子量物质检查及过敏反应试验等检测项目，多次对产品质量标准进行主动提升。目前，疏血通注射液已成为质量标准最严格的中药注射液品种之一。产品先后多次获国家省市科技进步奖，并获“中国专利优秀奖”、“国家知识产权优势企业”殊荣，产品以及工艺制备已获国家发明专利授权19项，PCT专利1项。
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激起企业人才的一池“活水”
企业参与市场竞争，离不开稳定的人才队伍，友搏药业在公司发展战略上，始终把人才放在重要位置，引进优秀人才，加大人才培养和储备力度，让有作为者天宽地阔
为了企业的长远发展战略，友搏药业在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，对人才从层次、数量、结构上不断进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，以保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求。
“年，来了第一批大专生，我们欣喜地称他们为高材生；年，来了第一批省内各大院校的本科生；年，来了第一个硕士研究生；年，来了第一个博士研究生……”谈到公司的人才储备，友搏药业人事管理员王玉芳如数家珍。
透过友搏药业对人才的渴求，看到的是企业发展势不可挡的冲劲儿。“人尽其才、才尽其用、用当其时”是对人才的高度尊重。友搏药业人喜欢用“鱼”和“水”来形容公司和人才的关系，公司为人才的成长搭建了广阔的平台，宽松融洽的学习氛围更涵养了人才追求进步的气质；而人才的不断成长和进步也成为了企业发展的助推器。在友搏药业“招兵买马”过程中，还建立了科学完善的人才库，为下一步引进人才下足功夫，做足准备。
踏入友搏药业的大门，第一项工作就是接受培训。视质量为生命的友搏药业首先要保证员工在本职岗位工作的专业性，同时，要将企业多年秉承的高度责任意识渗透给新员工，确保每位员工身体力行，保证产品质量的稳定可控。一年一度的全员集中培训更是包含管理、人资、生产、质量等各个方面的课程，不仅进一步强化了产品质量保证，而且拓宽了人才的晋升空间。
职业生涯的后天培养是员工不断进步的重要基础。友搏药业坚持每年按照国家法规对产品生产剂型的要求和企业目标对人才知识结构的需求，停产组织全员培训。从道德素质教育、药品生产过程控制的标准专业化技能、企业管理新知识、国家政策法规导向等多方面为员工后天的成长补充营养。同时，通过选送重点岗位的员工外出接受专项培训、聘请专家学者到公司现场讲解研讨等方式，进一步拓宽了员工的视野。
有人曾质疑：员工的流动性很大，一旦培训完了，这些员工“跳槽”该咋办，不是白白浪费了培养成本吗？而友搏药业给出的答案是，培训固然有成本，但能帮助员工成长进步，即便将来某一天离开友搏药业，这些技能一样会让他在新的企业新的岗位更好地发挥才干。从某种意义上说，是一种源于企业自信心的宏大格局和对社会的责任感，让友搏药业更好地吸引人才、留住人才，助力企业腾飞。
新的视界激荡起更加澎湃的前进动力。友搏药业借壳九芝堂成功上市后，规模的壮大、抗风险能力的增强，让企业人才有更广阔的施展舞台，更大的发展空间。同时，友搏药业还通过采取对公司管理人员和核心技术人员等的激励机制，促使他们将个人的经济利益与公司经营业绩和运营质量有机地结合在一起，进一步增强员工归属感，充分保障了企业的稳定与发展。
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“公平”是激发干事创业动力的助推器
公平是友搏药业奋力前行道路上的关键一招，它让这个日趋壮大的企业找到了“未来感”。在“公平”的天秤上，来自每一份子的力量共同凝聚成明亮的笔触，用心勾勒惊艳四方的“友搏药业故事”
推进企业健康发展的关键环节就是释放人才的最大潜力，而在企业体制改革的关键时期，如何更加公平、科学、合理地用人，考验的是企业的新思路和大气魄。
年，为了进一步激发企业活力，展开更加合理的人才布局，友搏药业做出了一个大胆的决定：把企业所有岗位拿出来，面向社会公开招聘，原有企业员工参与竞聘上岗，而在当时，企业员工大部分认为公开竞聘只是“走过场”，甚至参与公开招聘的社会人员也并未对竞聘抱有多大希望。在人们的眼中，“内部优先”早已成为深植在头脑中的刻板印象。
然而，友搏药业最后公布的就职名单让人眼前一亮：12个中层干部中有3人来自社会公开招聘，比例占到了四分之一。“没有想到，友搏药业能够有如此的魄力，勇于打破企业原有的人员平衡，让每一个人不论职务高低、贡献大小，来自哪里，都站在同一起跑线上，接受挑选和任用。”通过公开竞聘进入友搏药业、现已成为公司高管的刘淑霞这样说。
水不激不跃，人不激不奋。
从年开始，友搏药业每年年底都实行“岗位归零”，真正打破了因循守旧的传统观念，摒弃了论资排辈的落后机制，切实体现了能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识。对于友搏药业人来说，每一次“岗位归零”都是一次激烈的博弈，在激励员工不断创新，实现自我提升，为企业注入新活力的同时，也强化了员工的使命感与责任感，企业实现了科技创新、市场营销、企业管理等多点开花，整体风貌得到了显著改善。
“小步快跑”是友搏药业大部分员工给自己设立的职业规划，也进一步激发了他们的工作热情和创造活力。在友搏药业，“抬抬头就能看到、踮踮脚就能摸到”的薪资考核体系让每一个人都充满了干劲儿，其秘诀就在于公司采用的“宽带薪酬体系”。
宽带薪酬体系就是用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直向上，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，获得更高的报酬。宽带薪酬体系打破了友搏药业传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，从而提升企业的核心竞争优势。
在友搏药业，每一个员工都是平等的事业同路人，都是事业之基上共享发展成果的合作者。而在共享发展成果的过程中，“用人避亲”的原则从未缺席。友搏药业清醒地认识到，如果“用人避亲”这道防线失守，失去的将不只是公正。
为建立起公平、公正的用人机制，友搏药业摒弃家族氏企业发展的弊端，坚持不搞家族式管理，严格遏制企业家族式的繁衍，因此，无论是公司管理人员还是中层干部，没有任何人的亲属进入企业工作，每一个岗位都要通过公平竞争择优聘用。友搏药业这一不成文的规定，保证了员工队伍的素质，营造了公平公正的和谐内部环境，实现人才队伍的相对稳定，更重要的是增进了员工的主人翁意识。
多年来，企业先后接纳了应届大学毕业生、退伍军人、下岗转岗职工等社会各阶层的人才，他们在平等的起跑线上公开选聘，在友搏药业这片沃土上努力实现自己的人生价值。健康的用人环境，使人才的积极性得到充分发挥，也引领企业从粗放式的管理走向精细化的管理轨道。
文字：首席记者孟宝林记者付宇王佳
图片：来源网络
本期编辑：记者薄勋
