北京治疗白癜风要花多少钱呀 https://m.39.net/disease/a_5416226.html日前,由动脉网、蛋壳研究院联合主办的“中国基层医疗创新实践峰会”在广州举办。医疗行业内的专家、学者、创业者及投资人等齐聚一堂,共同讨论基层医疗相关话题。
随着一致性评价的持续推进,4+7带量采购纷纷落地,加上两票制在各地执行,医药改革进入深水区,医药营销的施展空间被压缩,未来医药营销发展趋势如何,多位与会嘉宾发表了他们的看法:
法默西管理咨询总顾问尹东宇先生;
正大天晴全国商业总监李善伟先生;
阿斯利康非公医疗战略合作负责人李唯先生;
拜耳健康消费品市场准入及招标负责人于晶女士;
健客CEO谢方敏先生;
广发信德投资总监张颖先生;
本文据嘉宾分享速记整理。
法默西尹东宇:医改新趋势下药店行业的挑战和机遇
法默西管理咨询总顾问尹东宇先生
超级医保局的成立是医改变革的转折点,它囊括了原卫计委新农合医疗保险、人社部城镇职工/居民基本医疗保险、生育险和发改委医疗服务/药品价格管理以及民政部医疗救助的职能。
医保从买单方变为了买方,带量采购是医保主导医改的标志性事件。同时,医保药品目录将逐步完成调整,未来医疗机构、药店、基层医疗,大家是用同一个目录,医院取消门诊药房已成定论,零售药店将迎来利好。
药店行业该如何应对变化乘势而上呢?首先是保证生存的阶段,第一点是税务风险,包括如何应对税收立法改革、征税数据系统、调整征收税率、严格税收执法等,在财务合规口径下评估自身盈利能力;第二点是药店的人员储备,执业药师、店长店员培养专业化的能力;第三点是药店分级之后,经营范围和医保定点的硬性要求要达到。
其次是蓄势待发的阶段,核心是成长型的团队、完善的内部管理制度,以此建立领先的品类管理、稳固的顾客关系、系统的作业方法和被认同的品牌。
再者是发展的阶段,有关键性的资源,体现为终端管理能力、采购与供应链、融资与财务管理,并能够将这种能力放大,通过直营开店、特许加盟、收购兼并的方式不断做大企业规模。
最后是蝶变阶段,不限于传统药店的经营方式,可以品类多元化、终端网络化、经营跨界化、服务专业化,利用创新思维,有更高的效率,更优的结果。
正大天晴李善伟:构建立体营销实践
正大天晴全国商业总监李善伟先生
近年处方外流是一个很火的话题,医药分业大势所趋,美国约有70%的处方是在院外完成的,中国处方医院占75%、院外零售25%。国内也出台了很多政策鼓励医药分开、处方外流,渠道转换需要一定时间,医药企业有充分的时间来调整适应。
具体怎么做,就是构建以患者为中心的药学服务和药事服务体系。以患者为中心是指每一个人就算患了同一种病,用同一种药他产生的反应和方案都是完全不同的,所以我们非常